發布時間:2024-04-30 17:59作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數:0
進入二季度,蕪湖造船廠緊密圍繞“創變向新 目標再翻番”的發展戰略,在公司“比學趕幫超 沖刺二季度”勞動競賽的浪潮下,以“兩以兩創”為根本,充分發揮“三心三力”,只爭朝夕,搶抓造船黃金季。
搶時間拼速度進入“快車道”
二季度是沖刺“雙過半”的關鍵期,“時間一分,貴如千金”。蕪湖造船廠聚焦年度生產經營目標和“雙過半”序時進度,細化分解生產任務,明確班組責任目標,優化資源配置,紓解產能瓶頸,提升效率質量,不斷向產值記錄發起挑戰,以時不我待的精神奮力沖刺,四月份物量計劃完成同比增長25%,其中中國首艘大型壓裂船開工,4船上船臺,5船離廠,1船交付。
4月24日,5011試驗船完成了軸舵系安裝。生產部門成立黨員攻堅隊,連續6個晝夜雙班作戰,攻克船體穩定性控制和軸系中心線精準測量兩大難點,大幅縮短試驗船的建造周期,為大節點提前實現爭取時間。
4月25日總裝一號線,連續吊裝下水3艘淮干項目船,為實現高效下水目標,生產部門精心選派起重技術骨干,明確分工協作,設置多點位指揮員,立體聯合統一指揮、空中積極響應,多崗位協同作戰,最終創造新造船最快下水記錄。
勇擔當敢作為筑牢“安全堤”
2024年公司遵照“強化主體安環責任、提高本質安環能力”的安全管理思路,進一步推動正向安全管理機制,制定“100萬安全環保專項激勵”鼓勵全員參與安全管理,激發員工創新思維,以“小改善”推動“大安全”,提升本質安全度。同步踐行“科技興安”戰略,打造安全蕪船,組織上線安全生產信息化系統,利用先進的科技手段為安全服務,借助信息化、智能化手段,將事故隱患消滅在萌芽狀態。
為將安全理念政策延伸至L5級,公司充分利用班前會有利時機,集中學習相關安全知識、操作規劃,嚴格做到。同步抓好安全生產相關要求,嚴格落實安全監管制度,每周六上午組織公司高層深入現場進行高層診斷,對于安全隱患、死角進行切脈把關,確保生產過程安全有序,切實筑牢“安全堤”。
重成本講效益把好“精益關”
蕪湖造船廠以4月15日王清憲省長來公司調研的重要講話精神為指引,發展新質生產力,提升產業優勢,注重“效率與效益”,堅持精益生產、精細管理思想,落實SQCDM閉環管理。動員發揮“群智群力”,強化全員技術攻關、技術創新能力,2024年已收到各類改善項目732項,改善收益600多萬元。同時,在嚴格落實成本管控的基礎上,加強公司內部資產的管控,組織開展持續一個月的固定資產盤點工作,充分摸排,嚴格落實,讓“物物有人管 人人有責任”,摸清“家底”,管好“家當”,切實提升資產使用效益。
日月不肯遲,四時相催迫。蕪湖造船廠將以更高標準、更嚴要求、更實舉措,發力“上半場”,做強主業、做優效益、做響品牌。
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